在产业园区的江湖里,收租金和卖资产一直是大家惯用的赚钱门道。不过,这几年市场风云变幻,竞争也愈发激烈,不少人开始嘀咕:这些老办法,还行得通吗?今天咱们就来好好唠唠。
先说说收租金这一招。园区把建好的厂房、写字楼租给企业,稳稳当当收租金。像一线城市那些黄金地段的园区,位置好、配套全,哪个企业不心动?一大批知名企业抢着入驻,租金收到手软。
再看看买卖资产。园区开发建设好物业后,直接卖给企业或者投资者,快速把钱回笼,接着就能投入下一个项目。不少新兴园区就靠卖标准化厂房,吸引了一堆中小企业来扎根。
这几年,产业园区如雨后春笋般冒出来,市场都快饱和了。有些地方的园区空了一大半,租金根本收不上来。就拿三四线城市的园区来说,产业基础薄弱,企业没几个愿意去,厂房只能晾在那儿。
而且,物价涨,人力成本涨,园区运营成本越来越高,利润空间被挤得越来越小。要是租金不能跟着涨,园区可就亏大了。
还有,企业经营情况多变,战略也说改就改,租约到期后,续租这事充满变数,租金收入也就跟着不稳定。
房地产市场就像坐过山车,波动特别大。市场不好的时候,园区的物业根本卖不动,价格还得往下降。经济不景气那会,好多企业都取消了买楼计划,园区开发商只能干着急。
一旦把资产卖出去,园区开发商对园区的掌控力就大打折扣。后续的管理、产业升级啥的,很难统一规划,园区的发展和口碑都受影响。
更有些园区,一门心思只想着卖楼,土地资源被胡乱开发。企业买了地,却不怎么用,造成土地浪费。
要是能找准目标产业,打造特色园区,那可就不一样了。比如专注人工智能、生物医药这些新兴产业,给企业提供超专业的服务和配套,企业们就会扎堆来,入驻率和续租率都能提高。
除了收租,还能搞点多元化增值服务。像提供金融服务,帮企业解决融资难题;开展人才培训,给企业培养人才。既能多赚钱,又能和企业关系更铁。
另外,把租金收益权证券化,从资本市场弄点钱,优化资金结构,这也是个不错的办法。
在开发之前,一定要做好规划,根据市场需求和产业趋势,拿捏好开发规模和节奏,分期开发,减轻资金压力。
对于优质物业,可以售后回租,继续运营管理,牢牢抓住园区的控制权,还能和购买企业一起合作搞运营。
在卖资产的时候,别忘了产业导入,帮企业对接上下游资源,做市场推广,这样物业更值钱,园区的产业水平也能跟着提升。
所以说,产业园区收租金和买卖资产的盈利模式,可不是伪命题。虽然挑战重重,但只要咱们跟上市场和行业的步伐,不断创新优化,未来还是一片光明的!大家对产业园区的盈利模式有啥想法,欢迎在评论区留言讨论~
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