购物中心成本优化策略思考-凯发app平台

现在的确是必须考虑成本的时候。按照目前的经济形势，实践中成本已经优化了好几轮了，但是即使如此，我们还是心中要有成本意识，因为赚钱越来越难了，这个时候利润就来自于节省了。

哪里还有成本节约的空间呢？

1、人力。

估计大家最难受的就是这里了。很多公司应该裁员不只一轮了，剩下的可能已经是一个萝卜一个坑，甚至于一个萝卜还要占2个坑，大家其实已经很难了。

所以，人力成本优化我个人觉得没有什么太多时间去思考如何优化，更多还是要考虑如何提高人员效率。比如我之前文章所说的推广部人少了，那就用chatgpt以及ai设计软件来顶替吧，别的不说，出个简单的策划方案还是很容易的。

2、推广费用。

这个其实之前也一直讲过，今年形势不好，能自己做的就自己做，不能自己做的，只能找供应商谈判，降低价格让他做。如果你是购物中心项目总，今年推广部支付给供应商的单价还和去年一样，那么你就是不称职的。今年cpi都紧缩了，各种地方都在降价，有生意做就不错了，这个时候为什么全国经济都不好，就是因为一环连着一环，没有道理，购物中心生意不好，而供应商却生意兴隆，大家都是捆绑在一起的。现在需要的就是优质供应商和我们一起度过难关，因此，花出去的费用要有降价的空间。

3、其他物业费用等。

和推广部同等的道理，我们的各种支出包括安保合同、保洁合同这2个上百万的大合同要仔细衡量，每分钱是否花的值得，单价是上涨了还是下跌了，为什么？

以上，是大部分人可能会想到的，其实成本不仅仅在这里，还有一个成本，购物中心运营者一般没有意识，就是固定资产本身的成本。

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很多人觉得这个“资产”，不就是公司自己的产权吗？没有租金成本啊，其实是不然的。

一个大的购物中心项目，最传统的成本，反映在财报上的是“借贷成本”。假如这个项目是靠银行借款买来的，每年其实只要归还不菲的借贷成本的。另外我们才看到的还有固定资产“折旧”，这些都是比较常规的财务上能看到的。

还有一个是经营性上的隐藏成本：我们可以叫做“机会成本”。

什么意思？就是我们的老板如果不自己经营，直接全部租给别人来经营，我们常常把这种模式叫做整租，通过整租给别人，我最低可以获得的租金收入。

这个收入其实老板什么也不用投入，只要租给别人就好，因此它就是老板可以赚的最保底的钱。而这部分钱，如果列支到项目商管公司上，那就是“租金成本”。

也就等于商管公司其实是按照整租的最低租金，把这个项目租了下来，整体进行运营。如果商管赚的钱大于整租的成本，那么这个项目才能叫做真的赚钱，如果小于整个租金成本，即使报表上商管公司是赚钱的，但事实上，它还是给老板亏了钱。

这个才是真正衡量商管公司经营盈利水平的关键。很多商管公司以为自己赚钱，其实如果剔除掉刚才所说的保底租金成本，完全是亏损的。

因此，阅读到这篇文章的都要意识到，我们目前正在运营中的这个项目固定资产是有成本的，这个成本就是老板包给第三方所收取的最低整租租金。

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既然有成本，那么每一天其实都是要付租金的。所以成本的节省，最核心的是提高出租率，减少空置时间。

提高出租率，大部分人都明白，但是减少空置时间很多人都忽略了。

我们举一个例子：

不知道你是如何选择的呢？换成我，会选择第一家商户，金额相差不大，最关键的是夜长梦多，在目前这个经济形势下，谁也不知道3个月后形势会变成什么样子！

这个案例，其实就是在说一定要考虑到空铺时间，带来的成本损失。

尤其是，对于空铺在3个月以后的，要及时跟公司说明情况，集中精力解决。比如降低租金，提供更多优惠政策等等。这些其实全都是成本，完全是可以租赁出去产生收入的。

这一点在我看来是常常被员工或者是领导所忽略的。

很多时候，老板只看到出租率，觉得出租率98%已经非常不错了，其实另外的2%可能已经有长达一年以上，没有出租出去了，这样的商铺肯定是有问题的。与其空着，不如低价租出去。

这些也叫做“成本优化”。

同样的道理，当老板坚持要涨租金的时候，大家也要用这个方法说服老板。有时候的确租金单价看上去很漂亮，涨了20%，但是空铺周期开始加长，平均下来，还没有之前的整体收入高，这就得不偿失了。

如果大家知道所有的资产，放在那里一天，都是成本的话。我们就能想出，很多方法来增加收入弥补成本。比如，中庭和外广场的场地不能空啊，要想尽一切办法来做活动，做第三方合作，做多经等等，这些都可以创作收入提高。

以上是一些成本优化策略的思考，希望对大家都有用。