商业之光——万达夜景照明解析-凯发app平台

　　万达夜景照明自2000年开始，建设意识国内地产领先，历时过程不仅契合了中国的城市夜景发展史，也为整个照明行业的技术进步、理念引导起到了强力的推进作用。

 

    1万达夜景照明品牌 

　　1) 夜景照明从商业需求衍生而来

　　夜景照明早期被社会各界称为：灯光。这是有渊源的，“灯”的演化分支，来源于古代元宵赏灯，逐步演变成为现在节日、庆典活动的临时、装饰性照明。“光”的这一分支由古代夜市文化发展而来，形成了今天的夜景照明，即我们所说的固定照明。

 

 

古代夜市        自发式夜市照明        主导式商业照明

 

　　在古代只有火光源如此局限的条件下，夜市的局面都可以达到“直至三更尽，才五更又复开张。如要闹去处，通晓不绝”(《东京梦华录》记载)。足以证明，商业活动在夜间的聚集是自然、自发的行为需求;是夜间城市有机体中最为旺盛的部分。在各大城市商业照明都是最早建设的夜景项目，如1989年外滩同期建设的上海南京路商业街照明，1998年北京王府井商业街照明。在今天的国际化都市中，城市商业照明依然是最持续活跃的代表性窗口。

 

 

城市商业照明是国际都市中持续活跃的代表性窗口

 

　　商业照明这十多年，水到渠成的繁茂态势，并非是文艺的、或偶然的事件;它与光源技术的进步和应用是密切、双向的推动。2002年到2012年十年，传统光源产品产量保持高速增长，对应的是国际商业建筑、公共建筑泛光照明;2011~现在的3年内，led产品超高速增长，对应的是全球大量商业建筑媒体立面以及群体城市建筑的联动场景。

　　

    2) 万达对国内商业照明的推力

　　万达夜景的时间历程与国内夜景照明建设的大步调，是非常契合的，建设意识非常早，从2000年开始，历经14年，对国内夜景理念的引导、以及照明技术的应用都具有强力促动作用，占据以上所提光源应用数据的重要份额。万达夜景近三年的数据：工程金额每年超过 4亿元;照明设计金额每年超过 3千万元。数据是提供理解“商业之光”的基础讯息，也是万达夜景对国内商业照明发展推力的一项记载。

　　

    3)万达商业夜景照明品牌的树立

　　在十几年的发展过程中，万达夜景品牌逐步建立，回顾总结为五个阶段：

 

 

　　l 初始化阶段：2000-2005年，采用简单的泛光照明，轮廓勾边，设计施工一体化，效果是简单的亮起来，与国内最初的照明建设同步形态。

 

　　l 规范化阶段：2005-2011年，照明专业管控出现，设计、施工分离，并建立供方、灯具、工程库，制定照明设计任务书。这时候的效果开始呈现混合方式，已经露出照明技术领先的端倪。

 

　　l 标准化阶段：从2011年开始，照明专业管控所正式成立，进入对快速度、高数量夜景项目标准管控的阶段;技术标准体系逐步建立，标准化管理——计划模块也同期保障各个专业的综合进度。伴随项目实践，技术标准不断修订、完善。在标准化的体系支撑下，万达广场产品，包括夜景才得以快速、全面地在全国城市推进。夜景照明风格形成了万达印象特征：没有暗区的商业裙楼，高亮度的入口立面，色彩饱和、动态吸引等。

 

 

标准化阶段万达广场夜景

 

　　l 新媒体阶段：标准化的实践支撑，推进万达夜景进入第4阶段——新媒体时代。建筑表皮与光的融合成为媒体视觉艺术，比如汉街万达、到长沙开福万达的3d灯光秀，可以说，不仅全面推进了led技术的应用，也成为国内媒体立面主导。

 

　　此时，万达夜景品牌印象深刻：标准管控，媒体立面，动、炫、亮。在这个新媒体阶段，值得庆贺的是：就在6月5号，万达武汉汉街项目于美国领取2014第31届 iald照明卓越奖，为新媒体时代的万达夜景品牌树立了里程碑。但这又是一次里程的开始。“不断地创新”是万达的工作方式，接下来，万达夜景品牌如何打造?

 

 

新媒体阶段万达广场夜景

 

　　l 国际化阶段：“国际万达”作为核心愿景，指引万达夜景品牌从媒体立面的里程碑再次出发，“深度挖掘媒体视觉”依然会是一张王牌，更深入地延伸到公众参与、商业艺术、为大众提供体验式夜景，紧跟体验式商业的步调。“建筑特征的诠释”会是回归本质的照明之路;让建筑创作理念在夜间价值得以延续。“节能典范的树立”也会是万达夜景创新之路。万达夜景品牌没有止步，坚持品质、多元、创新，树立国际万达，是未来方向。

 

 

国际化阶段万达夜景品牌坚持品质、多元、创新

 

　　2 万达夜景照明有效管控 

　　众所周知，万达项目管控是快速、高效，下面对于有效管控的介绍，是项目实施的保障的干货。

　　1) 管控范围包括：效果实现、凯发k8官网下载的技术支持、工程协调。

　　效果实现，落实在夜景照明方案确定的模块节点，包括方案招标、中期辅导，定标等工作环节。同样，第二步，凯发k8官网下载的技术支持也落实在多项模块节点。在这些节点过程中，照明所专业负责人是与设计单位肩并肩前行，进行密切指导的。同时，院内定期举行供方培训，将万达夜景标准体系不断的灌输到供方的团队。培训的全面性、深度、是不断优化的。因为，帮助设计供方，就是帮助自己，就是共同帮助万达夜景的进步。第三步，管控范围中的工程协调是贯穿项目始终的。包括建筑、幕墙、机电、立面多方、成本部、项目公司、施工方、设计方、商管等等的协调工作。

 

　　一个好的结果，综合管控是“保驾护航”的强大力量。汉街万达媒体立面带来惊艳视觉，一是矩阵规模，二是图底关系。86000个视觉像素，有景深的双层光感的控制配合，这项挑战性视觉表皮得以落地、成功，尤其是在紧迫的时间节点下，是万达模式的综合管控，才能够实现。

 

 

汉街万达双层媒体立面塑造媒体视觉艺术

 

　　2) 管控要点：安全、成本、计划、品质

　　了解了管控范围，还要掌握管控的要点。

　　安全，是重中之重。从任务书、设计说明、管控要点、安全专篇等各个技术环节都在规范设计安全。计划、成本、品质也各自有对应的管控动作、技术标准来规范及引导。

 

　　3) 关键环节：磨合——契合——创新——精品

　　鉴于目前万达建设项目数量的庞大需求，很多设计单位是新供方，在第一次合作，要适应万达的速度、执行力，以及首次来熟悉这些综合标准，的确是一项挑战的工作，是一次磨合。一回生两回熟，有些单位在熟悉了模块节点、标准管控之后，会迅速建立内部管理方法，形成契合。契合的速度取决于设计团队的悟性，以及对于管理的传达。继续合作，因为万达追求持续创新、不断的自我修订，这由开拓境外项目、文旅项目、建立信息化管理，所有广场设立慧云系统等都可以看得到。在这样追求创新的大平台上，设计单位用心会找到创新点，不去找，也许会落伍。2011年，万达提出品质提升，三年提升的效果非常显著。2014年，万达提出永远品质年。坚持品质的理念下，设计方可能每一次合作都是一次精品创作的机会。

 

　　3 万达夜景照明对“精品”的理解 

　　1) 精品=/奢侈品

 

 

适度、适合的光体现建筑、尊重环境并服务需求

 

　　不是追求重金打造、布满了灯具就能获得精品。这里以过去在清华同衡的案例来说明，很多照明案例，花费很精简，适度、适合的光来体现建筑、尊重环境并服务大众，就是精品照明。如面向天津海河的中粮体验中心，照明选用蓝绿白芯片，而不是rgb，获得了青玉颜色缓缓的水流效果，以展示建筑双层彩釉肌理微妙的质感与海河的呼应。常州书画院，2款灯具、极其简约的手法，即可渲出书画建筑的气质。处于百子湾闹市中的旬会所，纯净的光实现了会所想给人心灵静谧的初衷。万达的夜景，也逐渐在诠释建筑自身的特征，审美，环境的融合，大众活动的需求等。比如集美万达，建筑与夜景都尊重与周边大学环境的协调与融合。

 

 

万达夜景诠释建筑自身的特征审美、环境的融合、大众活动的需求

　　2) 精品≠产品

　　万达夜景的设计，并非合格就是实现，很多设计单位投了很多次标，没有中，非常疑惑。如果只是满足了成本、承诺了安全、跟上了计划，那只能是一件合格产品。若缺乏了品质追求，设计没有理解建筑特征、没有传达文化寓意、没有为公众视觉审美去创作，也没有对节能持续的考量，那只能“不中标”。

 

　　因此，精品是参与其中多方的合力，是珍惜每一次合作的机遇，是优质资源汇集并追求卓越，才能实现的结果。

 

　　最后，笔者引用王澍的经典名言“中国建筑的未来没有抛弃它的过去。”正因为他始终坚持本土文化，诠释中国的过去与未来，才成为首位获得普利兹克建筑奖的中国建筑师。

 

　　回顾商业之光，万达的夜景，既传承于东方商业的大众审美与心理需求，推进照明新技术的革新与应用，又在“中国梦”的感召下，坚持国际化方向的引领。归纳为：“源于夜市文化的热闹过去，秀出媒体时代的时尚当下，并坚持品质与创新的未来”。

 

    本文来自万达商业规划研究院总工办，如若牵涉凯发app平台的版权问题请与管理员联系，谢谢！