主力店选择概论-凯发app平台

主力店选择概论
商业地产从业人员都知道主力店对于商业地产项目的重要性，主力店的品牌人流引领作用巨大，在商业地产项目品牌组合构成中占据着重要地位。
那么作为一个购物中心的主力店它要具备什么条件了？
面积大并非就是主力店，同样的，面积小也不一定就不是主力店，同样的商业业态也并非就是判定是否市主力店。
 飙马商业地产机构认为，作为主力店，首先是品牌需要拥有高价值，对市场能有拥有号召力，对消费者具有强大品牌影响力。
另外作为主力店，其背后的管理团队非常重要，换句话说，一个成功的主力店是建立在强大的管理团队基础上的。
同时，我们认为，作为主力店，它是需要具备抗风险能力的，在不稳定的市场中仍能持续稳定的经营。
那么问题来了，作为购物中心应该如何选择主力店了：
飙马商业地产机构认为主力店的选择应该权衡如下几点：
首先，主力店要与项目的整体定位要相符合
选择主力店要注意项目所处的城市、区域、地区的市场因素，例如百货商店不适合定位于社区型购物中心的主力店，而区域性的购物中心一般应选择大卖场、百货店为主力店；一二线城市成熟商圈中的购物中心多以年轻时尚或高档精品的主题来选择主力店的定位，而城市新兴商圈或郊区中的购物中心项目则多以家庭娱乐、和生活配套的主题来选择主力店的定位。
主力店的选择本身就是项目市场定位的直接表现，不同的主力店代表着完全不同的项目定位。因此，在引进主力店前，首先必须要明确购物中心的定位主题，根据该定位确定需要什么类型和档次的主力店来支撑，是否需要组合几家主力店
  其次，要考虑主力店的招商可行性，项目物业条件是否匹配
不同的主力店对物业设施都有着不同的软硬件要求，如荷载、高度、卸货、进深、面宽等。比如：建材超市要求荷载4吨，普通超市和书店为1吨，普通百货荷载为500公斤；物业层方面，生活超市层高5米、仓储超市一般为9米，电影院则会要求为10米。因此，只有先认真测评项目的定位和物业条件是否与选择的主力店匹配，以及进行技术对接，才能成功引进购物中心所需要的主力店。
再者，我们认为，主力店的选择要平衡与其他租户的利益
在招商的过程中，考虑到主力店的引领力作用，我们常常会让渡部分利益，在某种程度上可以说，主力店拥有优先权利，但在实际处理过程中，我们要权衡主力商家与其他租户之间的关系，要发挥主力店对于其他租户的正向影响作用，弱化，主力店对于租户的负向影响，在主力店的选择和布局时，要考虑到主力店对于现有租户可能产生的影响，以及该影响是否可控。
最后，我们认为主力店的选择应该考虑到周边项目的主力店结构
如果周边项目都引入了同种主力店，如此之下，主力店在该区域的吸引力自然相对趋弱，但是并不是说，周边项目引进了某种主力店，我们就不能引入了，实际情况下，临近项目主力店部分重合的现象比较明显。在此情形下，我们需要考虑引入该主力店能否发挥主力店的作用，是否有更好更优的主力店备选方案。
主力店的选择要结合项目实际情况进行市场筛选，主力店的选择和招商非常重要，直接影响着后期项目市场表现，考量着招商团队的能力。