新形势下的商业地产如何准确的定位-凯发app平台

       新形势下的商业地产开发呼唤真正有过商业从业经验的并且真正懂商业的专业人士投身到这个行业里面来，“滥竽充数”的南郭先生需要重新寻找出路了。

准确的定位策划指导项目的规划设计是大型商业地产项目避免掉入第一个“鬼门关”的唯一途径。
 

 

      大型商业地产开发项目准确的定位策划需要做的事情包括了商业建筑或城市综合体前期定位策划：1）市场研究、商圈研究、产品研究、商业定位（产业定位）、产品定位、经营定位：包括三个“锁定”、三个“对接”与两个“协调”即锁定顾客、锁定商家、锁定未来；三个“对接”即对接顾客、对接商家、对接未来；与竞争对手协调“错位经营”；与非竞争项目协调“互补经营”；2）可行性研究：包括项目各类产品多种盈利模式选择；包括项目开发经营战略规划、项目开发管理顶层设计；十年经营测算在内的投入产出预测；3）物业使用价值研究：包括项目上什么样的物业产品符合锁定商家使用需要；什么样的配套设施满足整个项目的运行需要；什么样的功能才能满足顾客需要等等。
 

      总之要把客户群的需求研究清楚，把商家需求研究清楚，把未来发展要求研究清楚，把整个项目的运行要求与条件研究清楚，然后把这些需求要求反馈给规划设计与建筑设计，落实到项目的设计建造中去，确保未来建成的物业具备“使用价值”；
 

      有了上述定位策划成果作指导，大型商业地产项目在做规划设计过程中一定要全面贯彻这样的定位策划，使得项目规划设计把这些定位策划成果通过规划设计规划出既符合未来引进商家使用要求的，又符合政府要求的规划条件与规范的要求，“规划”是用定位策划要求的规矩、规定划出有形事物使之具象化，这样的规划方案才有可能符合未来商家入驻与使用要求